Lifestyle

Pet budističkih principa koje bi svaki direktor trebao primjenjivati

Budizam kao filozofija sadrži mnogo vrlina koje ukazuju kako voditi sretan život. Neke od tih vrlina mogu se primijeniti na radnom mjestu kako bi se stvorila povoljna klima s naglaskom na timski rad, te sretno i zdravo okruženje za život u kojem je stres nepoželjan. 

Svaki bi direktor tj. menadžer trebao usvojiti ove vrline i primjenjivati na način sličan na koji je Buda poticao svoje sljedbenike. Rezultat je jasan. Zdrav i sretan tim ljudi koji se brine za organizaciju je puno efikasniji u ispunjavanju radnih zadataka te niže puno više uspjeha od onog u kojem vladaju nemir, stres i nezadovoljstvo.

Timski rad

Buda je poticao svoje sljedbenike da rade zajedno kako njegove poruke i savjeti ne bih bili krivo interpretirani. Svaki zaposlenik neke moderne organizacije trebao bi biti upućen u događanja unutar organizacije te ciljeve koje menadžment želi postići. Iako su danas moderni uredi u elektroničkoj komunikaciji zamijenili potrebu za osobnim sastajanjem, verbalna komunikacija licem u lice i dalje ostaje najvažniji oblik izmjene informacija. Ovo je osobito važno jer upravo ta vrsta komunikacije i povjerenja omogućuje direktoru da procjenjuje tim i efektivno ga vodi k zajedničkom cilju.

Efektivno komuniciranje

Pretrpani raspored i često zanemarivanje informiranja zaposlenika te oslanjanje na tehnologiju učinilo nas je manje komunikativnima. Direktor sam snosi odgovornost da osigura da se sva potrebna komunikacija u vezi s ciljevima, misijom i vizijom organizacije jasno i ispravno prenese svim kanalima do zaposlenika. Male komunikacijske pogreške mogu dovesti do velikih problema u shvaćanju i odgovornosti poslovnih zadataka, osobito u današnje vrijeme brzog informiranja i još bržih društvenih medija.

Poticanje svakog člana tima

Možete se nazvati dobrim i učinkovitim direktorom ako shvaćate da je svaki član vašeg tima unikatan i nezamjenjiv u onome što radi. To također znači da shvaćate da je razina znanja, vještina i sposobnost svakog člana tima različita od one drugih članova tima. Kako bi postigli željeni rezultat, ključno je poticati svakog člana da svojim specifičnim znanjem radi najbolje što zna i ostvari najbolje rezultate.

Nesebična razmjena ideja

Iako se neki tajni zadatci trebaju zadržati samo za sebe, vrlo je važno biti otvorenog uma i prihvaćati ideje i ostale informacije koje su povezane sa svakodnevnim radom. Vaš se tim nikada ne bih trebao osjećati kao ima pravo na samo one informacije “koje treba znati” tj. “need-to-know”. Budite otvoreni i jasni što je više moguće sa svakim članom tima. To će vam usaditi naviku propitkivanja i isprobavanja različitih ideja i mišljenja.

Razmišljajte kao jedinka

Budizam je danas religija jer je određeni broj ljudi kolektivno slijedio ideologiju te su je učinkovito proslijedili drugima. Ako želite da vaša organizacija, tvrtka ili brend ima sličan učinak, vrlo je važno da dijelite svoje znanje sa svijetom. Budite proaktivni na internetskim forumima, prisustvujte i održavajte seminare svojim zaposlenicima i prenosite im svoju viziju, misiju i cilj.

Tags

Mr. Gray

Posljednja istraživanja su pokazala zašto muškarci uživaju u oralnom seksu: Pet posto obožava taj osjećaj, pet posto voli dominantnost, a 90 posto jednostavno voli tišinu!!
Back to top button
Close